Что лучше, кейсы или собственные примеры при обучении на ?

Контроль бизнеса - обязанность владельца бизнеса Сычев Николай бизнес-консультант, президент Центра владельческого контроля бизнеса, г. Экономия на контроле - прямой путь к потере бизнеса. Огромное количество консультантов и исходящие от них полезные идеи далеко не всегда способны решить проблемы конкретного бизнеса. Одни компании много лет остаются на том же уровне развития, другие вообще исчезают. Хотя руководители этих фирм периодически посещают различные семинары, курсы и даже приглашают консультантов, значительного эффекта это не приносит. Исследование ситуации показало, что, во-первых, проблемы владельцев бизнеса рассматриваются в консалтинге не комплексно, а лишь фрагментарно и, во-вторых, ключом к решению проблем владельцев бизнеса является эффективный владельческий контроль.

Стеклянный потолок Вашего бизнеса? Осторожно!

Спецпроект Не погрязнуть в бумажках: Вот они что-то придумали, быстро воплотили в жизнь и вышли на миллионные обороты. Однако бизнес состоит не только из удачных, рисковых и веселых решений. Он включает большую работу с документацией, договорами и массой других важных формальностей. Задумав бизнес, будущий предприниматель садится просчитывать детали. И хватается за голову.

Когда у акционеров бизнеса возникает необходимость в передаче Далеко не все собственники готовы сходу эти задачи потребности собственника заключались в том, что необходим руководитель, который.

В комментариях от читателей была озвучена просьба подробнее рассказать, кто такой бизнес-консультант в малом и среднем бизнесе, какие задачи выполняет этот человек, какими знаниями он должен обладать, и когда он нужен. И сегодня я выполняю свое обещание, данное тогда читателям. Я не буду здесь давать сухие определения, думаю, они никому не интересны. Бизнес-консультант — это тот самый человек, которого приглашают со стороны, чтобы он помог найти решение каких-то проблем.

Я хочу с вами поговорить исключительно о бизнес-консультантах, которые работают с малым и средним бизнесом, так как с предприятиями с численностью сотрудников ориентировочно от 5 до 70 человек. Эта работа во многом отличается от того, что делают специалисты, которых привлекают в подобных случаях крупные компании. И, как раз, с этими нюансами есть смысл разобраться. Итак, в чем особенности малого и среднего бизнеса?

Бизнес по своей структуре достаточно простой. Обычно здесь не нужна сложная логистика или аналитика. Управление осуществляется небольшим числом людей. Отсутствуют и многие другие структуры, без которых невозможно представить себе управление крупной компанией. Небольшой бизнес не имеет достаточных финансовых средств для того, чтобы привлекать к работе целый штат разных специалистов.

О системе управления, команде и корпоративной культуре, навыках управленца. По моему опыту работы с российским бизнесом, это финансовый и коммерческий директора, главный бухгалтер. С другой стороны, сами руководители не до конца понимают, что может дать бизнесу и чего от него требовать.

Если Вы играете несколько ролей, Ваш бизнес не развивается. получилось 4 вид ролей: Собственник; Директор; Руководитель; Рядовой сотрудник На заводе есть директор, который отвечает за все предприятие . . Это далеко не полный список вопросов, куда я направляю свое внимание. Сейчас в.

В Смольном и в банках парируют — сейчас найти деньги и получить помощь не сложнее, чем поискать в . С начала года число предприятий малого и среднего бизнеса МСБ в Санкт-Петербурге увеличилось почти на 25 тысяч. По данным председателя Комитета по развитию предпринимательства и потребительского рынка Эльгиза Качаева, в Северной столице их на 10 июля было зарегистрировано более тысяч. Только за прошлый год они перечислили в бюджет города налогов по спецрежиму на 26,9 млрд рублей.

При этом в году на шесть специальных программ Смольного для них было выделено всего ,5 млн рублей, которые закончились уже в начале осени, а в реестре получателей субсидий от Комитета предпринимательства и потребительского рынка в году было указано лишь представителя малого и среднего бизнеса. Сам бизнес регулярно жалуется, что не чувствует никакой господдержки. Когда я был предпринимателем, такой мощной, разветвленной, системной поддержки не было, — описал масштаб работы Комитета Эльгиз Качаев.

Построение отдела продаж

Проблема нехватки высококвалифицированных кадров становится в Беларуси все более серьезной и выводит на первый план вопросы, которыми большинство руководителей раньше интересовались мало. До недавнего времени белорусские предприятия делали ставку на финансы, оборудование и другие материальные ресурсы. Теперь стало очевидно, что все это не дает качественной отдачи в отсутствие талантливых специалистов. Поэтому руководители передовых компаний все больше внимания стремятся уделять людям, которые у них работают.

Идалеко невсе руководители предприятийпонимают, что нередко выбор тойили Отметим, что без платных доработок удаетсяобойтись далеко не.

Кто такой руководитель Начальник или руководитель — это тот, кто принимает решения и несет за них ответственность. Не важно, сколько у него подчиненных — тысяча или всего один. Когда вы один в компании, очевидно, что вы сами себе руководитель, а вовсе не подчиненный. Подчиненный — это тот, кто подчиняется начальнику по умолчанию. Инициатива возможна и приветствуется, но главная задача — делать то, что говорит руководитель. Бывают хорошие руководители и плохие подчиненные, бывает наоборот.

Вам нужны умный адекватный начальник и эффективный подчиненный. Такой тандем необходим для их общей цели — процветания компании. Важно доверять своему сотруднику. В идеале — дал кусок работы, забыл и больше не вмешиваешься, только проверяешь результат.

Библиотека управления бизнесом

Всегда честно признавай свои ошибки, это притупит бдительность начальства и позволит тебе натворить новые. Последую совету Марка Твена и расскажу о типичных ошибках начинающих и не только начинающих руководителей. Расскажу на своём собственном опыте.

Причем таким работником может быть как руководитель предприятия, так и И далеко не все руководители предприятий понимают, что нередко.

Чем может закончиться передача бизнеса наемному менеджеру или отход собственника от дел, мы знаем. У владельца в такой ситуации возникают вопросы: И главное — как контролировать? Но для начала ему необходимо понять, что владелец бизнеса — тоже должность. Наш бизнес, в общем, еще молод, и не всем владельцам удалось выработать навыки его эффективного контроля. Фактически все действуют методом проб и ошибок и очень дорого платят за получение нового опыта.

Но наряду с этим уже немало компаний можно отнести к категории зрелых. Они характеризуются наличием постоянной клиентуры, четко определенного перечня предлагаемых рынку продуктов и стабильной прибыльностью. При таком состоянии бизнеса у его руководителя появляются проблемы нового уровня, с которыми ему далеко не всегда удается справляться. Одна из них — взаимодействие с наемными топ-менеджерами.

Однако и реструктуризация компании, и написание должностных инструкций далеко не всегда дают желаемый эффект, а применение успешных на Западе приемов может привести фирму даже к провалу. Мы не агитируем против использования западных технологий в наших условиях. Но не у каждого получается удачно применить хотя бы их элементы.

6 шагов, позволяющих охватить все происходящее в своем бизнесе, или техника «Око Саурона»

Пока в России не так много компаний, внедривших у себя новую форму. В Казани ее практикует группа компаний , перешедшая к холакратии в прошлом году. Каждый шаг коллектива был регламентирован, а сотрудникам приходилось согласовывать все действия с руководством.

Рентабельность в бизнес-планировании - штука очень мифологизированная , и далеко не все понимают, что же это такое, зачем она нужна и что.

Чрезмерная концентрация на ПРОЦЕССЕ выполнения работы Почему одного желания собственника недостаточно, для того чтобы"выпрыгнуть из оперативки" Почти все собственники бизнеса регулярно пытаются: Чем это чаще всего заканчивается? Вам знакомо ощущение, когда пытаешься изменить ситуацию: Ощущаешь себя той самой белкой в колесе, опускаются руки и мир вокруг окрашивается в чёрные краски.

Во мне эта ситуация отзывается болью. Путь, который я прошёл, прежде чем мне удалось систематизировать бизнес и управлять им дистанционно, был тернист и изобиловал просчётами и ошибками. После того как мне удалось достичь своих первоначальных целей, я начал помогать другим. На текущий момент на тему построения системы я проконсультировал более собственников.

И я вижу, что препятствия, которые мне удалось преодолеть с большими усилиями, всё ещё мешают многим собственникам на пути построения системного бизнеса.

Сопровождение выездных и камеральных налоговых проверок в Москве

Контакты Лизинг для малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей — реальная возможность получения долгосрочного финансирования Общеизвестно, что малый бизнес является залогом стабильности и сбалансированного развития экономики. Одной из основных причин, которые сдерживают развитие малого бизнеса в России, остаётся нехватка финансирования. При необходимости покупки имущества у руководителя малого предприятия и индивидуального предпринимателя ИП есть два основных источника привлечения внешнего финансирования:

1 день назад С другой стороны, сами руководители не до конца понимают, что HR . по оргразвитию могут себе позволить далеко не все компании.

В таких компаниях есть руководители, которым доверяют и которых уважают их подчиненные. Они живут в гармонии с окружающим миром, на работе не испытывают стрессов и кажутся очень счастливыми людьми. Сегодня такие топ-менеджеры пока еще большая редкость, но они все-таки есть. Есть компании, доминирующие на рынке в своих областях бизнеса. В таких компаниях, как правило, есть руководители и топ-менеджеры, которым доверяют и которых уважают, а не редко и обожают их подчиненные.

Эти люди являются лидерами в своих компаниях и при этом сами любят свою работу и работают с удовольствием. Да, сегодня такие руководители и топ-менеджеры пока еще большая редкость. Их мало, но они все-таки есть. У компаний, которые доминируют на рынке, топ-менеджмент обладает лидерскими качествами с необычайной смесью человечности, скромности, профессионализма и воли.

Под лидерством необходимо понимать определенный процесс, с помощью которого руководитель устанавливает цели для своих сотрудников и мотивирует их на достижение этих целей с высокой эффективностью и полной лояльностью. Фактически лидерство — это способ, с помощью которого руководитель управляет людьми и одновременно необходимый навык любого эффективного руководителя.

Для того чтобы стать лидером для своих подчиненных и завоевать их доверие и уважение, топ-менеджменту необходимо постоянно демонстрировать собственную компетентность. Во-первых, осознанные сотрудники должны обладать тремя особыми свойствами характера: Осознанные сотрудники несут ответственность за то, что они делают, говорят правду и всегда соблюдают свои обязанности.

Как удержать бизнес на плаву, если спрос на услуги сезонный?

Поэтому неудивительно, что средний срок пребывания в должности директора по продажам довольно короткий и продолжает сокращаться. Согласно исследованиям , длительность работы в одной компании современного коммерческого директора в среднем составляет от 18 месяцев до двух лет. СЕО или собственник бизнеса, нанимая нового коммерческого директора, всегда ставит ему цель улучшить эффективность и показатели продаж. В итоге коммерческий директор набирается обязательств, далеко не все из которых может выполнить, и часто потому, что ему не дают возможности это сделать.

В , ведущей мировой компании по улучшению продаж и сервиса, существует целое руководство по выживанию в первые 90 дней для коммерческого директора. Оно помогает руководителям продаж найти собственный путь в новой компании, быстро заручиться поддержкой, увеличивать объемы продаж, принимать обоснованные решения и эффективно управлять организацией продаж.

у которого есть двухлетняя программа для руководителей Executive MBA. Эти люди несут ответственность за все, что происходит в компании, Это , конечно, далеко не полный список — в него также можно включить Кроме того, участники программы изучают бизнес со всех сторон.

Полина Константинова Эмоциональное выгорание — одна из причин ухода талантливых сотрудников из компаний по всему миру. Очевидно, что помимо внутренней предрасположенности, есть и внешние факторы, провоцирующие и усугубляющие это состояние у людей. Молчание Все знают, что многие проблемы возникают из-за недосказанности. Тысячи конфликтов могли быть решены за коротким разговором.

Но вместо этого — молчание, помноженное на тишину. Отсюда тревожность, неопределенность, догадки, слухи и домыслы. Масса крупных работодателей прекрасно выстраивают бизнес-процессы, утрачивая при этом возможность персонального общения с сотрудниками. Когда ты стартап из двух-трех человек, то вы дышите одним воздухом.

Когда же вдруг вы вырастаете в гигантскую корпорацию, и у вас сотни и тысячи сотрудников по всему миру, поздороваться с каждым коллегой физически невозможно. Оценить его эмоциональное состояние тем более.

Международный бизнес с 100 $ - Все о книжном бизнесе